面试题，部门不服办和任职后员工不服从管理怎么办？

作为一名管理者，员工不为员工所接受，从管一般说来，理部领导不外乎以下几种原因：

一、工不管理关系继任者与前任管理方式方法有较大差别，部门不服办和员工不好接受。员工员工常常拿前任的从管优点与继任者的缺点相比较，短时间内一般不容易接受新任管理者。理部领导

二、工不管理关系管理者能力受到质疑。部门不服办和

三、员工管理者的从管阅历较浅，员工不认可。理部领导

个人认为，工不管理关系应该针对不同的情况，制订相应的对策。

一、新上任的管理者，在一两月内最好不要有太多的改变，仔细观察，多问，多听，少决策，摸清情况再下结论，定管理计划。

二、管理者应多与员工沟通，放下架子，增进双方的了解与相互信任，只有融入集体中，才能更好的管理。

三、阅历与能力并不是一回事，所以，作为管理者，首先要有自信，在日常的工作过程中，表现出自己的能力，渐渐让员工信服。

员工不服从管理，不遵守规章制度怎么处理？

首先，员工出了问题，要先想清楚，问题出在哪？是管理问题，还是人事招聘的时候没有把好关，还是公司业绩不好，或者是工作安排不合理，或者员工对薪酬福利不满意，工作环境不满意，员工关系，上下级关系不和谐。

如果以上都没有，那就是员工个人问题。解决员工个人问题很简单，新员工，直接以不服从管理，不符合试用要求，解除劳动合同。转正的老员工，这种要坚决开除处理，这种员工，往往是害群之马，会一人煽动很多员工一起闹情绪。如果这个员工在重要岗位，甚至会带来巨大的危害和损失。综合考量其作用和影响，如果不是很着急，影响不大，可以找个人谈话，不行就给安排任务，要交期和结果，如果其不能胜任或者拒绝接受安排和工作，那就可以按照公司规章制度和劳动合同进行下一步谈判。总之，公司不是福利机构，不能容许有人带头不服从安排，不然管理起来很困难。

员工不服从管理，不遵守规章制度怎么处理？

职场老炮，观点独到。

其实，很多时候我们一直在怪员工，说员工不服管、执行力差、不遵守纪律。但是，作为公司或者制度制定方，你有没有考虑自身的问题：

一、你制定的规章制度合理吗？考虑到员工的诉求和实际工作情况了吗？很多企业的制度，简单粗暴，不给员工任何容错的机会，动辄就是罚款、扣工资，员工心里接受不了，他能不对制度抵抗吗？

第二、你做的制度培训了吗？员工理解了吗？很多企业都说，我制度下发了，也让员工学习了。但是，员工真的理解了制度的内涵了吗？员工知道违反了制度会有什么后果吗？

第三、制度制定出来了，你检查执行情况了吗，对员工进行及时纠正了吗？很多企业把制度做好了，就放在一边。员工一旦有了错误，就按着制度处罚：员工能服气吗？

所以，考虑好这些问题，咱们再说怎么办：

1、重新审视你的制度内容，看看是不是有不合理的地方，让员工觉得不可理喻的地方。

2、加强培训，让员工多学习制度，深刻理解制度，这样，制度才会深入到员工的日常工作中去。

3、制度执行要多检查，辅之以绩效考核。对遵守制度好的员工，要多加表扬和奖励。对违反制度的行为，要及时纠正惩处。让员工知道遵守纪律的好处，也让员工知道违反纪律的坏处。

所以，我的观点是：员工不遵守纪律，除了员工的问题，企业也要审视自己的做法。

大家有什么意见，可以共同交流！

职场老炮，期待您的关注和交流！

很高兴回答这个问题，员工不服从管理，不遵守规章制度，这种情况在每个公司都可能有的，比较常见，人上一百，千行百色，建议如下：

1，首先，先要把问题归于自身。公司的规章制度合不合理，合不合法，是不是人性化，或者说处罚性严重，以罚款为目的等等，这几种情况很多公司都存一种或几种吧，比如，迟到一分钟扣半个小时工资，迟到一小时扣一天工资，这是非常不合理的规章制度。这种情况如果员工不服从管理，本身就是公司问题了；

2，用马云的话来讲，不服从管理的员工，是管理者本身的问题，如果管理做到位的话，员工哪有不服从道理？当然，这也是一种说辞。现实中员工不服从管理，一般是不服从工作按排或工作操作规范等，绝大部份是工作方面的，碰到这种情况，不可否认，员工多了，各种各样的人都有，人的性格也不一样，有的员工天生浪惯了，有的员工会严格遵守厂纪厂规，有的需要鼓励，有的需要督促，再说每个人的管理方法不一样，也很难有一个统一的标准，因人而异，差异化管理，但原则问题，底线，是不容逾越的，一旦超过必定有个处罚的标准，现在公司企业都有一套完整的ISO管理和8S方针，标准化就是统一要求，一般来讲，规范的企业不服从管理的员工比较少，个别情况，需要找员工私下落实确定，恶性不服从管理的员工，肯定辞退，不然影响生产效率。

以上所写仅代表个人观点，如果你有不同看法或建议，欢迎留言，共同探讨，关注我并给我点赞，送人玫瑰，手有余香！

感谢邀请。

根据您的提问，我作如下两方面回答，仅供参考。

1.员工不服从管理，占总公司人数多少，如果比例很大，应该考虑是不是公司制度本身的原因。深入了解员工的刚需，根据实际情况微作调整。毕竟一支优秀的团队才能让公司更好的发展嘛

2. 如果是单独几个人不服从公司规章制度，单独约谈。了解员工对公司是否有意见等。尽量降低人才流动频率，毕竟现在培养员工不仅需要时间，还需要很多耐心。要多给员工些许体谅，毕竟您是老板嘛～打工仔的情绪可以理解，但管理好企业，管理好员工才是硬道理！

员工不服从管理，不遵守制度要看是哪方面的原因导致的，先去了解实际情况，在做出相对应的判断 如果没什么原因 单纯是员工对制度不满，那这名员工完全没有留的必要 如果是事出有因，那就要看看公司制度是否可以去根据实际情况做出相应的调整，其实作为基层员工需求点并没有那么复杂，只要满足了他的基本需求 一切问题都可以迎刃而解

刑满释放人员不服从管理怎么办？

一、警告：

这种一般都是第一次轻微的违规违纪，或者劳动任务完成差，会被给予口头警告。比如连续一两次劳动任务完成数不理想；比如被警官发现走队列不认真不按口令走等非常轻微的情况。

二、学习：

是一种轻微的处罚措施，主要也是针对轻微违规违纪，或者劳动任务完成差。美名叫“学习”其实就是一种处罚，学习是学习些什么呢？就是到人家在休息的时间，被处以学习的人会集中到监区大厅或者监房外空旷的地方，学习走队列。剥夺休息时间，让人难受，从而达到惩罚的目的。

作为一名管理者下属不听从你的安排怎么办？

这样的的事情在职场经常碰到，可以通过以下做法改善：

1、可以将工作任务，通过公司邮箱件，清晰的分配下去，要求，重要程度，紧迫性等都说清楚，作为最后处理的依据。

2、充分沟通，做好指导，避免执行偏差，对于员工的抵触情绪，要了解原因，能力，压力，做好辅导和疏导，才能解决问题。

3、开展必要的考核，根据岗位职责，设立各项指标，关联日常工作内容，切实做到奖优罚劣，关键是作为主管不能总是做老好人，小问题不解决，就会堆积成大问题，到最后就会出现冲突升级。

4、不断提升自己各方面素质和能力，以身作则，必要的时候，在自己能力范围内要能够为员工争取一些利益，得到员工的信任，员工才会听你的，将自己的经验，技能传授给员工，才会让员工信服。

5、要寻找机会给员工展现自己的机会，让下属得到提升的机会，不要怕员工抢了自己的风头，只有水涨船高，自己工作才会做好。

总之，管理要根据下属的情况分别对待，千万不能为了讨上级欢心损害员工利益，不能欺上瞒下，没有不透风的墙，一旦被员工知道，失去员工的信任，管理就很难开展，工作任务就不好分配下去，记住一点，水能载舟亦能覆舟。

一个好领导就是要做一个导师，成为员工的心理辅导师，关注员工的发展做好职业指导，适当分担下属压力，提高凝聚力，工作开展就没问题。

这要从几方面进行分析。是看对方是性格不服从任何人管理，还是不认同你的专业，还是因为他自己就对这个管理岗本身就抱有较大期望。

如果是性格问题，那果断找借口换掉，没必要在这个人身上花太多时间。三观不合的人，不是轻易就可以改变的。

如果是不认同你的专业，那你首先要多倾听，多尊重对方，看看对方是否经验更丰富、专业能力更强。这类型的下属，只要你充分尊重对方，对方也会慢慢和你交心。

如果是第三种，本身就想要你的职位。那这个很难解。先和平相处，正常对待。若有改善，那就慢慢磨合。若强硬欺负你这个新领导，那就结合内外，让公司HR和你的领导，共同处理这个人。

这是职场比较常见的问题，管理的方式也很多，没有标准答案。

1. 简单粗暴，如果企业文化就是“服从命令听指挥”，那么如果下属故意对抗，就只能走行政处罚的方式。

2. 了解原因后，疏导交流。了解员工抵触的原因后，通过沟通的方式让对方接受。

3. 改变自己，反思自己在指令安排方面不妥的地方，改变工作模式，寻找员工喜欢配合的工作方式。

管理，顾名思义，既有管，更重要的是理。多数管理者都将目光投在了如何管，而忽略了如何理。能做到第三点的管理者少之又少。

1）和下属单独开会沟通。指出对方的缺点，问问对方是否有什么原因，有什么困难才会导致不听从。

2）沟通几次，看看下属是否有所改进，下属是否能够改好，刚开始肯定是以教育沟通为主。

3）制定相关的惩罚措施，说明扣款细则，开会时公布，如再不服从，扣除奖金。

4）口头警告，+扣除奖金，如果还没有改善，那就劝退这个人吧。

作为管理者，如果下属不服从工作安排，应当与该下属沟通，听取下属不服从的理由，如果确实有正当的理由，可以考虑改变工作安排。如果没有正当的理由，那只能要求下属不折不扣的执行，如果下属仍然拒绝服从工作安排，那就应该按照公司规章制度提出严厉警告和相应的考核，同时报告主管领导进一步处理。

对于资质深的老员工，经常犯错，屡次不改的，应该采取什么样的管理手段？

这是正确的说法国有国法家有家规，公司有公司的政策制度。员工就必须服从。首先采取新的措施，聘请新员工然后让有进取心的员工服从命令的员工带新人。如果老员工继续无谓的挣扎就杀一儆百。虽然无情可是一间公司就该有公司的制度生产线员工如果不配合就会造成出产量减少货物品质管理也会被顾客投诉等等问题产生。

每间公司工厂的运作都必须用友系统化的制度，没有太多所谓人性或不人性的管理方式。但是也不要太激进。就看你如何用什么手法管理。

要明白收人钱财替人消灾。是天公地道的事情。又不是要他们杀人犯或，而不是公司没有付他们薪金。所以采取制度管理是正确的做法。

长久下去你如果无法将问题解决员工们也开始不听指示。问题也就越来越多。

做为一个车间组长，有个别很拽得员工不服从安排，那怎么办呢？

如果你对他没办法，是因为你没有钳制他的权力或者方法，如果你掌握着他的绩效打分，能直接影响他工资金额，能影响他升职加薪，他会对你有所敬畏，你提的建议，他也会考虑。

作为车间组长，对这种刺头千万不要心慈手软，一个刺头会影响周围的人，别人看他不干活都过的这么滋润，我也不干活了，反正都一样。这对你的职场威信是有很大破坏性的，一个没有威信的领导，推动工作的开展很难。

对刺头来说，一般语言上的说教是无关痛痒的，触及不到痛处！职场狠人也不是靠怼的。

所以如果你自己无权处理，别说那么多，就保留一些证据去（比如考勤记录）找你的领导处理，你说领导是相信车间组长，还是相信组长手下的员工呢？去领导那里上上眼药，连续扣他几个月工资就让他拽不起来了。

跟他单独解释团队精神在企业里所产生的重要性，及企业管理各层所形成的文化精神，规章制约，如果他还继续违反制度，将会影响到他以后的加薪、升职、尽是被解雇。

员工不听从安排，向公司领导写一个情况说明，怎么写啊？

关于这样的问题，首先要分析，员工的执行力是长持以往都是这样，还是就是你作为管理的时候才不听从安排，一定要把问题了解清楚；给领导写情况说明，也一定把情况描述清楚，而且还要加上自己对于员工执行力欠缺的解决措施，一定要让领导知道的情况下做选择题。

关于不服从公司安排的员工该怎么处理？

相对来说，大部分人刚进入公司对领导都是怀着敬畏之心的，没有人天生就是一副老子天下第一的模样，该有的谦虚是必不可少的，而且基本态度上来说是没有问题的，我相信很多人并不像想象中的那么糟糕，就连小学生都知道要多跟别人学习，要谦虚。

但是随着时间的接触，领导和员工之间慢慢就会出现隔阂，这并不仅仅是员工的错，正所谓一个巴掌拍不响，人是互相影响的，当员工出现问题的时候一定是领导哪里出了问题，而不是一味地去指责员工，既然是领导，那就要有领导的样子，坐在这个位置上就注定你要比员工强，如果遇到问题你跟员工采用一样的方法那如何体现出你的不一样呢？

其实就是这个道理，你强他就服你，没有什么原因，如果你确实比他强，他即使嘴上不服，心里也服你。一味地指责挑毛病并不能体现出你比他强，并不是因为你能找出他的不足就证明你比他强，强是强在做事方法，为人处事风格上面。

作为领导，最失败的莫过于伤了员工的心，随意指责，你可以什么都不懂，但是你一定会激励人，并且工作中能以身作则，自己做不到的要求别人做到显然是没有说服力的。管理的本质是自我管理，人是互相影响的，管理要做发动机，不要只做电灯泡。

至今我还记得，有一部叫做《攀力教室》，说的是希德尼?波尔切尔扮演的教师改造贫民窟高中暴力学生的故事，最后学生和教师之间达成了心灵交流。我当时看了很激动。

主人公教师先给每个学生分派了必须完成的工作。 而对于似乎想反抗的学生，断然采取坚决的态度或一直采取严厉的态度，并且任何场合都用命令的口吻。一开始很不愿服从的学生，慢慢地对主人公产生了信任感。可以说这也是一种“心理战术”吧。

近来校内暴力活动颇成问题，有人指出其原因之一，就是师生关系过于朋友化，太亲昵了。这种状态，与教师就是教师，为了向学生显示权威不容许妥协的《暴力教室》形成了鲜明对照。

以上下关系为轴心，一旦接受了命令，下次就容易接受对方，这种心理机制很起作用。接到命令—服从命令—下令者满意。这种心理方程式一旦成立，对方就会产生心理安定感，下一次就会服从命令了，因为这是人类心理常有的现象，比起不安感，更渴望安定感。

对这种方式习惯化之后，就容易像从前日本陆军那样，普遍变得盲从，不同愈见就完全被封杀了，在某一段期间内不得不抓住对方的心时，的确可以试试这个方程式。

某个花花公子说，对于已经到手的女性，要毫不客气。

在得到手之前，要捧她，但也不要采取服从的态度。得到她之后，要一贯地保持“命令—服从”的关系。“给我做饭!”“给我买包烟!’据说这样做，一般女性都会老实听话。说起来，那些做情夫的人靠女人养着，对女人确实很傲慢。

俗话说：到哪个山唱哪个山的歌，既然到企业里了就要按照企业的规则执行，如果有员工反其道而行之，从人性化角度讲，还是要区分情况处理一下：

1、了解员工的情况。比如某个员工近期总是迟到，其实是违反了公司的考勤制度，需要综合部介入，和员工沟通分析一下存在的情况，可能会有一些特殊情况。

2、了解事情的性质。有些员工，业绩做的不错，就是有些不拘小节，如果不影响实际的业务进展，其实可以忽略这些小问题。

总之：如果员工对于大事不糊涂，小节没做好，善于倾听，可以给机会；但是如果事情性质比较严重，那就只有辞退了。

名人不说废话，上来给你干货：

1、如果是正常的工作安排，考虑是员工的工作态度问题，进行绩效面谈，进行取证。

2、如果有消极怠工甚至是离岗的，那直接按员工手册办。

3、根以上两种情况按实际进行谈心教育，留证。

4、两次无果的，根据劳动法及员工手册，进行对应条款解除，记得通知工会或公示及送达员工。

如员工不按要求做事管理者如何纠正和处理？

先确定自身给的要求是否清晰具体（可以任务交代完以后让员工再重述一遍，尽可能给出文字的要求再方面讲解）。我之前遇到过很多类似的情况，被员工气死，他们提交的结果总是达不到我的要求，后来才知道，有些我以为很简单的要求，口头交代给员工，他们听过去和理解的完全不一样。

再评估确认该员工是否具备完成该要求的能力，把正确的事情交代给正确的人很重要

前面两点确定都没问题了，如果结果还是不如意，那多数来讲是员工的态度问题，根据每一次的结果，做发展性反馈：具体行为或结果➕造成的不良影响➕期望的下次行为（不要针对具体行为和交办的结果，不要针对人，千万不要做人身攻击）

上面三点都做到了，还是没任何改进，那就选择放弃吧

1.请确认贵司是否有合法有效的规章制度，所谓合法有效应确保制度出台经过了民主程序和公示公告程序，员工均有签阅或学习的记录，可以作为用工管理的依据！

2.制度是否对于不服从工作安排有相关的纪律规定和处罚规定，请严格按规定执行！

3.是否有证据证明该员工存在你说的情形，请固定证据，口说无凭，请收集书面或其他客观资料佐证！

4.按照法定程序对员工违纪行为进行处理，包括程序问题，一般情况下，不服从工作安排去不到解除劳动合同的程度！请注意控制风险！

(责任编辑：知识)